Разработка стратегий

Разработка корпоративных, бизнес и функциональных стратегий.

Полная Дорожная Карта

Шаг 1
Шаг 1

Вхождение в проект

  • Знакомство с заказчиком;
  • Обсуждение задач;
  • Первичные интервью и анализ;
  • Создание технического задания на консультирование;
  • Заключение договора.
Шаг 2
Шаг 2

Системная диагностика

  • История компании;
  • Бизнес-процессы;
  • Представление о будущем;
  • Взаимодействие с внешней средой;
  • Структура управления;
  • Организационная культура;
  • Особенности персонала;
  • Поиск первичных решений.

Методы:
индивидуальные интервью, наблюдение за групповыми взаимодействиями внутри компании, наблюдение за внешними взаимодействиями (клиенты, партнеры, конкуренты), изучение документов, проективные методы.

Стоимость: 300.000 руб.

Срок: 3 - 5 рабочих дней.

Шаг 3
Шаг 3

Отчет по диагностике

  • Предоставление результатов диагностики с экспертными оценками консультанта актуальных рисков и ресурсов компании;
  • Разработка требований собственников к компании и их согласование. Работа с советом директоров;
  • Подготовка и утверждение вопросов, выносящихся на стратегическую сессию;
  • Определение недостающей информации для разработки и принятия решений.
Шаг 4
Шаг 4

Стратегическая сессия

  • Подготовка и утверждение сценария сессии;
  • Проведение сессии.

Стоимость: от 200.000 до 300.000 руб.

Срок: 2 - 3 рабочих дня.

Шаг 5
Шаг 5

Проектирование
и
формализация

Проектирование и формализация стратегии.

  • Определение видения компания, миссии;
  • Определение стратегического периода;
  • Определение целей компаний на стратегический период;
  • Целевые рынки и клиенты;
  • Описание товаров и услуг;
  • Описание конкурентных преимуществ;
  • Бизнес-модель;
  • Бизнес-процессы;
  • Имидж компании;
  • Требования к структуре управления;
  • Требования к каждому подразделению, звену;
  • Формулировка стратегии компании;
  • Стратегический принцип.

Стоимость: 200.000 руб.

Срок: 10 - 15 рабочих дней.

Шаг 6
карта разработки стратегии
Шаг 6

Планирование

Создание функциональных стратегий (среднесрочных планов) по системе +30:

  • KPI;
  • Маркетинг;
  • Продажи;
  • Процессы;
  • Персонал.

Стоимость: 200.000 руб.

Срок: 15 - 45 рабочих дней.

Шаг 7
Шаг 7

Бизнес-спринт

  • Определение списка задач;
  • Определение сроков бизнес-спринта;
  • Выделение первичных задач;
  • Внедрение стратегии.

Рассказывает Гай Карапетян — основатель Gai.Company, эксперт по вопросам стратегического планирования.

Разработка стратегии

Попросите своих менеджеров создать стратегию, и они напишут вам долгосрочный план деятельности. Попросите их описать, какой стратегии придерживался последние годы ваш главный конкурент или лидер рынка, — скорее всего, получите чёткий ответ, при этом плана в нем не будет.

Еще я люблю рассказывать, что в маршруте Москва-Минск стратегией является не план маршрута, не сроки, а ответы на вопросы «а точно ли мне в Минск?» и «какие ресурсы я должен получить в Минске, как я их там получу?».

Говоря о стратегии с позиции классического стратегического менеджмента, мы должны понимать, что существует целых три уровня стратегического планирования:

Портфельная (Корпоративная) стратегия
Отвечает на вопросы «куда идти?», «куда инвестировать?». Надо узнать, точно ли на выбранном рынке достижимы заложенные нами цели? Какие есть альтернативы? Традиционно у компании (холдинга) одна портфельная стратегия, а далее – по бизнес-стратегии на каждое выбранное направление.

– Бизнес-стратегия
Она же маркетинговая стратегия. Только маркетинговая стратегия не в виде плана, а в виде ответов про целевую аудиторию, конкурентов, цены, уникальность предложения и т.п. Все это нужно для того, чтобы ответить на вопрос “как мы сможем победить на выбранном рынке?”. Это вопросы рынка и позиционирования.

– Функциональные стратегии
Это уже конкретные планы, шаги для достижения цели. Это тот самый маршрут. Тот самый план маркетинга, логистики, финансов, digital и всех остальных необходимых для успеха функций.

С помощью Gai.Company вы можете разработать стратегию, включающую все три уровня планирования (смотрите дорожную карту выше), либо заказать услуги по отдельности.

Услуги:

  • Анализ внешней среды;
  • SWOT-анализ организации;
  • Диагностика компании;
  • Разработка позиционирования;
  • Маркетинговая стратегия;
  • Конкурентная стратегия;
  • Проведение стратегических сессий;
  • Формализация стратегии;
  • Обучение.

/ вопросы-ответы

Можно. Но я буду рекомендовать предварительную диагностику организации. Если мы проведем диагностику, то я смогу участвовать в сессии экспертно, как специалист по стратегии. Если диагностики не проводилось – я выступаю как фасилитатор, модерирующий процесс.

Вы имеете полное право делать в вашем бизнесе все, что посчитаете нужным. На то это и ваш бизнес, ваша работа.

Я привношу в работу академический методический подход и свою личную экспертность. Я знаю как и умею проводить эту работу правильно, знаю типичные ошибки, и где подстерегают ловушки.

Плюс задача, ложащаяся на мои плечи, — не просто поговорить а: 1) оформить стратегию документально; 2) помочь с её реализацией.

Они написали план.

Стратегию могут задать только те, кто ведут компанию. Все инициативы снизу являются планированием.

Меня зовут Гай, я основатель консалтинговой компании “Gai.Company”. Консультант международных корпораций Siemens, Pepsi, КРОК, AWG и ряда российских компаний. Преподаватель ВШЭ и бизнес-школы RMA.
У меня два высших образования — РГМУ и РЭА им. Плеханова.
10-летний опыт собственного бизнеса.
Я занимаюсь системной диагностикой и разработкой стратегий для своих клиентов.
Здесь вы можете увидеть перечень некоторых моих клиентов и их отзывы.

Да. Есть вариант проведения сразу же стратегической сессии, без подготовки. А после выработки решений сразу же уход в бизнес-спринт с попутной формализацией всей документации.

Гибкий подход – наше всё! Но, по сути, это вход в проект без создания технического задания.

/ сроки и цены

  1. Диагностика компании – 3 дня.
  2. Подготовка к стратегической сессии – 2 дня.
  3. Стратегическая сессия – 2-3 дня.
  4. Формализация стратегии – 1-2 месяца.
  5. Подготовка функциональных планов – 1-3 месяца.
  6. Первый спринт на внедрение – 3 месяца.

Плюс время на подготовку и переключение процессов. В целом, от старта до формализации стратегии проходит до 2-3 месяцев.

Но сроки могут меняться исходя из обстоятельств вашей компании.

На каждый этап заключается отдельный договор с 50% предоплатой. Это удобно и вам, и мне, при необходимости мы можем остановить проект на любом этапе, без лишних обязательств.

  1. Так как мы разбиваем весь путь на отдельные договора, вам не придется платить всю сумму сразу. 
  2. Или вы можете пройти этот же путь в формате обучение+сопровождение, так называемый “стратегический трекинг“. Отличие в том, что вы все делаете самостоятельно.

/ отличие стратегии от тактики

“Гай, ваш подход очень важен для руководителей среднего звена, которые, как правило, занимаются исключительно операционным управлением. Это даёт возможность намного более качественно определять направления для развития на своём уровне, обеспечивать гибкость при изменениях рыночной среды на основании заранее проведённой оценки внешних и внутренних факторов, неизбежно влияющих на стратегическое планирование.

Благодарим «Гай и Компания» за практический, современный подход.

Желаем успешного развития и достижения новых вершин в бизнесе.”

ТОМАШ КУКУЛЬСКИЙ
SIEMENS FINANCE

/ отзывы

APSET.ME
TWICE.DIGITAL
REFFECTION
SIEMENS
АКРОПОЛЬ
RETAILCRM
КУПИСТОЛ
PEPSICO

/ услуги

01

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Помогаем разрабатывать портфельные и бизнес-стратегии компании. Опираемся на классический инструментарий Гарвардской школы бизнеса.

02

МАРКЕТИНГОВЫЕ СТРАТЕГИИ

Маркетинговые стратегии и функциональные маркетинговые планы для онлайн и оффлайн компаний, а также мультиканальные решения.

03

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ

Помогаем решать задачи вашей компании в короткие сроки. Аналитические, ценностные типы сессий и сессии, направленные на бизнес-решения.

04

КОНКУРЕНТНЫЙ АНАЛИЗ

Проводим анализ ваших конкурентов в онлайн и оффлайн среде. Предлагаем конкурентные стратегии. В решениях опираемся на методики М. Портера.

05

ОБУЧЕНИЕ

Образовательные программы и семинары для руководителей компании. Семинары направлены на развитие стратегического мышления.

  • Анализируем
  • Разрабатываем
  • Внедряем
  • Поддерживаем

/ БЛОГ

SWOT-АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ПО ПОЛНОЙ
МЕТОД РАЗРАБОТКИ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ
КЛАССИЧЕСКИЙ И DIGITAL-ВАРИАНТ
СОВРЕМЕННАЯ ВОРОНКА СТРАТЕГИИ МАРКЕТИНГА?

/ контакт