Хабр
Крупнейший ресурс для IT-специалистов
Услуги:
- Стратегическая сессия
- Постановка процесса OKR
- Разработка стратегии

Задача от заказчика

Осенью 2020 г. перед компанией Хабр встала задача обновления ее стратегии. Менеджмент компании принял решение о привлечении внешнего специалиста для проведения стратегической сессии.

Задача звучала как создание нового единого видения компании, определения куда идет и  решение основных организационных проблем:

  • Не понятны приоритеты в разработке;
  • Размывается ответственность;
  • Недостаток кадровых ресурсов;
  • Сложности в измерении эффективности.

Проведенная сессия перешла в регулярное сотрудничество по постановке процесса разработки и реализации стратегии, которое длится вот уже 3 год.

Формат: стратегическая сессия

Как проходило

Осень 2020 — Первая стратегическая сессия

В начале работ была проведена серия интервью с сотрудниками компании для определения профиля существующего видения и проблем организации. Были определены точки где мнения интервьюируемых сходились и где расходились.

На втором этапе мы провели серию подготовительных мероприятий, где участникам будущей сессии был проведен ликбез по основам стратегической разработки, показаны примеры и даны тестовые задания.

Мероприятие проходило в удаленном формате, сохранились записи заданий, вы можете посмотреть их по ссылке.

На третьем этапе, в январе 2021,  была проведена первая стратегическая сессия. Она длилась 3 дня. Как часто бывает на стратегических сессиях мы не получаем стратегию, но получаем единое видение и план работ. Первая сессия Хабра прошла с таким результатом: были сформированы видение и стратегическая карта организации в формате Х-матрицы. Также были сформированы стратегические карты для основных подразделений компании.

Весна 2021 — Внедрение OKR

При попытке реализовать разработанную на сессии стратегию компания столкнулась с тем, что у нее не существует процесса реализации стратегии.

Ранее, на сессии, я им предлагал внедрить у себя систему управления по целям и ключевым результатам OKR и использовать ее как инструмент реализации стратегии. 

Но компании не удалось самостоятельно внедрить процесс OKR и Дмитрий Колобов вместе с Анной Линской обратились ко мне с предложением помочь им настроить OKR.

В течение дальнейших 4 месяцев мы поставили процесс управления по целям и результатам.

Процесс шел в формате еженедельных встреч в онлайн-режиме.

Впоследствии компания модифицировала OKR под себя и поддерживала самостоятельно.

Осень 2021 — Создание стратегии

К зиме 21 года компания имела уже опыт стратегирования и реализации стратегии. Однако оставалась потребность не только в управленческой, но и в маркетинговой части стратегии. Нужна была некая новая сверхидея того, во что превратится компания Хабр в ближайшее пятилетие, с какой ценностью, для какой аудитории она будет работать. 

На этот раз мы не проводили стратегической сессии.

Была создана рабочая группа из 6 сотрудников компании, которая в удаленном еженедельном формате искала необходимое решение.

По итогам было найдено решение под кодовым названием «Трек». Карта стратегии в этот раз была составлена в формате ССП.

Осень 2022 — Вторая стратегическая сессия

Этой осенью Денис Крючков пригласил меня провести еще одну стратсессию для компании.

Мною было предложено провести сессию в формате создания банка гипотез, хотелось задать что-то новое, с новыми подходами. Банк гипотез мы создавали за счет сведения SWOT-анализа. 

Однако к середине второго дня сессии мы осознали, что в текущей ситуации формат не сработал: банк не соответствовал запросам сотрудников и клиентов. Была взяата пауза в один день. Сценарий сессии был переработан. На третий день участники сессии были разбиты на 4 команды, каждая из которых в паралелльном режиме решала задачи компании в разных форматах. По итогам ответы на запросы сотрудников были определены и презентованы.

Отзыв - Анна Линская

Анна Линская
Директор по маркетингу

«Сессии все участники вспоминают с теплом. Все было правильно, системно, с вовлечением. Удалось все связать с единой методолгией и единым процессом для реализации поставленных компанией финансовых целей. Получили 160 инициатив, после фильтрации остались 80. Задачи были каскадированы в рабочией группы.»

Отзыв - Дмитрий Колобов

Дмитрий Колобов
Технический директор

«Сессии все участники вспоминают с теплом. Все было правильно, системно, с вовлечением. Удалось все связать с единой методолгией и единым процессом для реализации поставленных компанией финансовых целей. Получили 160 инициатив, после фильтрации остались 80. Задачи были каскадированы в рабочией группы.»

Отзыв - Денис Крючков

Денис Крючков
Основатель и руководитель проекта

«Гай помог внедрить в компании культуру стратегического планирования через работу с OKR. Цели компании стали прозрачными и понятными для каждого сотрудника, а взаимодействие команд стало более эффективным и слаженным..»

Модель оформления

Стратегическая карта: Х-матрица
Мы рекомендуем по итогам стратегической сессии оформлять решения в виде стратегической карты, модель Х-матрица, которую можно использовать для демонстрации и напоминания договоренностей. Эту же карту мы используем при имплементации решения по методу OKR.

Не понятно?
Есть вопросы?

Запишитесь на онлайн-встречу с Гаем по Zoom — нажмите по кнопке «задать вопрос».

Готовы начать программу?

small_c_popup.png

Оставьте заявку

Вопросы? Начните с консультации: