Тренинг: Психотипирование в бизнесе, как стратегия
Гай Карапетян
В будущем, стратегию компании будут создавать правильные HR.
Почему? Мир слишком неопределенный. Заранее просчитать невозможно развитие практически никаких событий, факторы ведут себя не линейно. Процессы будут требовать изменений, то есть адекватности событиям внешней среды. А значит нивелируется значение анализа в бизнесе. Важнее становится постоянно тестировать и изменять и бизнес, и его продукт. А это значит, что становится все важнее кто на каком месте должен работать. Успех компании — это в любом случае люди, несмотря на автоматизацию. Чем больше автоматизации, тем важнее качество оставшихся людей оставшихся на незаменяемых местах. Проблема в том, что половина успеха сотрудника — это то, подходит ли он для данного типа работы или нет. Поэтому мы предлагаем запустить стратегический процесс следующим способом: 1. Определить код должности по PAEI. Какого типа человек нам здесь нужен на данном этапе развития компании? 2. Определить психотип человека, который будет наиболее эффективен на данном месте. 3. Выбрать лучших кандидатов соответствующего психотипа. 4. При необходимости обучить их методам коммуникации и управления изменениями. 5. Запустить процесс тестирований и изменений.
Важнее становится кто и как делает, а не что делает. А как делает определяется психотипом человека.
Очень часто неуспешные люди — это люди не на своей работе. Например, хороший бухгалтер — это плохой финансовый директор.
Семь лет назад я начал заниматься стратегическим консалтингом. Три года назад я понял, что нет никакой стратегии компании, есть лишь стратегия лица принимающего решения.
За эти три года я обучился на психотерапевта, на коуча по стандарту ICF, прочитал много книг, создал сервис по ведению КПТ-дневника, и работал с десятками людей со всей страны. Я искал ответы на вопросы как устроено управление, как устроена личность, как возникают барьеры в нашей голове, почему кому-то везет, а кому-то нет? Как нервозность управленца отражается на бизнесе и карьере? И как все это изменить? Итог трехлетней работы в этом практикуме. Впервые.
Что будет:
Мы предложим вам синтез из трех типологий, которые определяют людей по разным основаниям, это PAEI код, 7 радикалов и MBTI. Каждая из этих систем по отдельности хороша, но не дает полной картины для принятия решения о сотруднике. Синтез трех систем поможет вам:
Люди перестанут быть для вас «человеческим фактором», а станут настоящим человеческим капиталом.
Программа тренинга «Стратегия + 3 метода психотипирования»
День 1
Почему стратегия будет рождаться в HR-отделе.
Основы стратегического менеджмента: уровни и инструменты стратегии.
Как психотипирование станет основной бизнес-стратегии.
Введение в психодиагностику: PAEI, 7 радикалов, MBTI.
Блок PAEI: зачем нужен, как использовать, самодиагностика, кейсы.
Как мы удвоили (уточни как звучит твой кейс) прибыль компании, просто поменяв двух людей местами на основе PAEI.
Блок 7 радикалов.
Как подобрать идеального исполнителя под задачу.
Кого назначить писать инструкцию, а кого назначить для контроля исполнения.
Гипертим, Эмотив, Тревожный, Эпилептоид. Теория и практика применения.
Шизоид, Истерид, Параноял. Теория и практика применения.
Блок MBTI. Ключевой инструмент определения сотрудников в иерархии компании.
Модули работы психики:
Интроверсия (I), экстраверсия (E).
Интуиция (N), сенсорика (S).
Думающий (Т), чувствующий (F).
Суждение (J) восприятие (P).
Теория и практика.
Уровни сознания и решаемые на каждом из них задачи.
День 2
Мета типы SP, SJ, NF, NT. Как фундамент для психодиагности.
Практика типирования.
Схемы функционирования трехбуквенного кода. Инженерный схемы в психике человека:
STP, SFP, SFJ, STJ
NTJ, NTP, NFP, NFJ.
Продвинутый анализ: определяем трехбуквенный код.
Введение в полные типы.
Математика MBTI
Алгоритмика определения полных типов: как определять тип, даже если ничего не понятно.
Как определить структуру организации, прописать психокод должности и сформулировать стратегию, если ты HR или не разбираешься в стратегии.
На выходе вы получите:
Глубокое самопознание. Узнаете за что вас ценят и увидите «грабли», на которые наступали. Один из ярких эффектов тренинга выглядит так: «Вот почему со мной это происходило». И да, после тренинга вы сможете перестать наступать на эти грабли.
Систему инструментов для этичного влияния на других людей. Сотрудники, партнеры, клиенты станут для вас понятнее. Вы будете знать какие слова нужно говорить, на какие «кнопки» нажимать, чтобы получить результат, с кем вы сработаетесь, а с кем нет и много других «побочных» эффектов от знания того, как работает самый ценный ресурс на планете Земля.
Для кого:
Для руководителей – вы получите пульт управления сотрудниками.
Для продавцов – ваш перейдете на новый уровень влияния на клиентов.
Для HR – вы получите систему, которая поможет «видеть людей» и чувствовать их «на кончиках пальцев».
Для бизнес тренеров, консультантов и психологов – методика, которую мы вам передадим органично дополнит ваши методы работы с клиентами.
Кто ведет:
Тренинг будут вести Гай Карапетян и Дамир Каримов.
Дамир Каримов — врач, психолог, сертифицированный бизнес-тренер, эксперт по MBTI, один из лучших психотипологов России по мнению Гая. Обучался психологии в МГУ. Руководитель школы стратегии Стратеглия.
Гай Карапетян — врач, психотерапевт, специалист по разработке стратегий. Сертифицированный коуч по стандартам ICF. Основатель консалтинговой компании Gai.Company
Отзывы
2 года до этого мы работали с десятками людей в удаленном формате, помогали им с личной стратегией и меняли их паттерны поведения. Все для достижения счастья, а счастье это когда у тебя и твоих близких есть Любовь, Здоровье и Деньги. Все остальное в мире покупается.
Ниже типовой отзыв на нашу предыдущую дистанционную программу. Остальные отзывы вы можете прочитать здесь.
