Меню этой страницы
Дорожная карта разработки стратегии
Внедрение по методу OKR.
Условия обговариваются индивидуально.
Прямая речь
«Попросите своих менеджеров создать стратегию, и они напишут вам долгосрочный план деятельности. Попросите их описать, какой стратегии придерживался последние годы ваш главный конкурент или лидер рынка, — скорее всего, получите чёткий ответ, при этом плана в нем не будет.
Еще я люблю рассказывать, что в маршруте Москва-Минск стратегией является не план маршрута, не сроки, а ответы на вопросы «а точно ли мне в Минск?» и «какие ресурсы я должен получить в Минске, как я их там получу?».
Говоря о стратегии с позиции классического стратегического менеджмента, мы должны понимать, что существует три уровня стратегического планирования:
Уровни планирования
– Портфельная (Корпоративная) стратегия
Отвечает на вопросы «куда идти?», «куда инвестировать?». Надо узнать, точно ли на выбранном рынке достижимы заложенные нами цели? Какие есть альтернативы? Традиционно у компании (холдинга) одна портфельная стратегия, а далее – по бизнес-стратегии на каждое выбранное направление.
– Бизнес-стратегия
Она же маркетинговая стратегия. Только маркетинговая стратегия не в виде плана, а в виде ответов про целевую аудиторию, конкурентов, цены, уникальность предложения и т.п. Все это нужно для того, чтобы ответить на вопрос “как мы сможем победить на выбранном рынке?”. Это вопросы рынка и позиционирования.
– Функциональные стратегии
Это уже конкретные планы, шаги для достижения цели. Это тот самый маршрут. Тот самый план маркетинга, логистики, финансов, digital и всех остальных необходимых для успеха функций.
С помощью Gai.Company вы можете разработать стратегию, включающую все три уровня планирования (смотрите дорожную карту выше), либо заказать услуги по отдельности.»
Completing this course will help you:
- Lorem ipsum dolor sit amet, consetur adicing off elit
- Cras sed dignissim purus us mauris varius neque
- nulla suscipit. In commodo urna eu turpis accumsan
- Nullam eget quam lectus. morbi sed nulla accuan non
Вопросы и ответы
- Диагностика компании – 3 дня.
- Подготовка к стратегической сессии – 2 дня.
- Стратегическая сессия – 2-3 дня.
- Формализация стратегии – 1-2 месяца.
- Подготовка функциональных планов – 1-3 месяца.
- Первый спринт на внедрение – 3 месяца.
От 100.000 до 200.000 руб. за один рабочий день, предоплата 50%.
На каждый этап заключается отдельный договор. Это удобно и вам, и нам, при необходимости мы можем остановить проект на любом этапе, без лишних обязательств.
Можно. Но я буду рекомендовать предварительную диагностику организации. Если мы проведем диагностику, то я смогу участвовать в сессии экспертно, как специалист по стратегии. Если диагностики не проводилось – я выступаю как фасилитатор, модерирующий процесс.
Меня зовут Гай, я основатель консалтинговой компании “Gai.Company”. Консультант международных корпораций Siemens, Pepsi, КРОК, AWG и ряда российских компаний. Преподаватель бизнес-школ при ВШЭ и ВАВТ.
По образованию я экономист и врач, психотерапевт.
10-летний опыт собственного бизнеса.
Я занимаюсь системной диагностикой и разработкой стратегий для своих клиентов.
Они написали план.
Стратегию могут задать только те, кто ведут компанию. Все инициативы снизу являются планированием.
Нам, постсоветским людям должно быть очевидно, что линейное планирование — это не про бизнес.
Так как мы разбиваем весь путь на отдельные договора, вам не придется платить всю сумму сразу.
Или вы можете пройти этот же путь в формате обучение+сопровождение, так называемый “стратегический трекинг“. Отличие в том, что вы все делаете самостоятельно.
Существует также возможность пройти обучение.
Отзывы
Оставить заявку
Вопросы?
Начните с консультации:
Помогаем создавать будущее сберегая усилия и ресурсы
