Исследуются:
Методы:
индивидуальные интервью, изучение документов, проективные методы.
По итогу предоставляется первичный отчет о возможностях и ограничениях компании. Принимается решение о целесообразности дальнейших взаимодействий.
Стоимость: 100.000 руб. Срок: 2-5 рабочих дней.
Прежде, чем проводить глубокий аудит и разработку стратегических решений, необходимо сформировать видение компании.
Методы:
Стратегическая сессия, серия совещаний, дистанционная работа.
Стоимость: 100.000 руб. Срок: 1-3 рабочих дня.
Исследуются:
Методы:
индивидуальные интервью, наблюдение за групповыми взаимодействиями внутри компании, наблюдение за внешними взаимодействиями (клиенты, партнеры, конкуренты), изучение документов, проективные методы.
Стоимость: от 300.000 до 500.000 руб. Срок: 3 - 5 рабочих дней.
Стоимость: от 200.000 до 600.000 руб. Срок: 2 - 3 рабочих дня.
Проектирование и формализация стратегии.
Стоимость: 200.000 руб. Срок: 10 - 15 рабочих дней.
Внедрение по методу OKR.
Условия обговариваются индивидуально.
«Попросите своих менеджеров создать стратегию, и они напишут вам долгосрочный план деятельности. Попросите их описать, какой стратегии придерживался последние годы ваш главный конкурент или лидер рынка, — скорее всего, получите чёткий ответ, при этом плана в нем не будет.
Еще я люблю рассказывать, что в маршруте Москва-Минск стратегией является не план маршрута, не сроки, а ответы на вопросы «а точно ли мне в Минск?» и «какие ресурсы я должен получить в Минске, как я их там получу?».
Говоря о стратегии с позиции классического стратегического менеджмента, мы должны понимать, что существует три уровня стратегического планирования:
– Портфельная (Корпоративная) стратегия
Отвечает на вопросы «куда идти?», «куда инвестировать?». Надо узнать, точно ли на выбранном рынке достижимы заложенные нами цели? Какие есть альтернативы? Традиционно у компании (холдинга) одна портфельная стратегия, а далее – по бизнес-стратегии на каждое выбранное направление.
– Бизнес-стратегия
Она же маркетинговая стратегия. Только маркетинговая стратегия не в виде плана, а в виде ответов про целевую аудиторию, конкурентов, цены, уникальность предложения и т.п. Все это нужно для того, чтобы ответить на вопрос “как мы сможем победить на выбранном рынке?”. Это вопросы рынка и позиционирования.
– Функциональные стратегии
Это уже конкретные планы, шаги для достижения цели. Это тот самый маршрут. Тот самый план маркетинга, логистики, финансов, digital и всех остальных необходимых для успеха функций.
С помощью Gai.Company вы можете разработать стратегию, включающую все три уровня планирования (смотрите дорожную карту выше), либо заказать услуги по отдельности.»
От 100.000 до 200.000 руб. за один рабочий день, предоплата 50%.
На каждый этап заключается отдельный договор. Это удобно и вам, и нам, при необходимости мы можем остановить проект на любом этапе, без лишних обязательств.
Можно. Но я буду рекомендовать предварительную диагностику организации. Если мы проведем диагностику, то я смогу участвовать в сессии экспертно, как специалист по стратегии. Если диагностики не проводилось – я выступаю как фасилитатор, модерирующий процесс.
Меня зовут Гай, я основатель консалтинговой компании “Gai.Company”. Консультант международных корпораций Siemens, Pepsi, КРОК, AWG и ряда российских компаний. Преподаватель бизнес-школ при ВШЭ и ВАВТ.
По образованию я экономист и врач, психотерапевт.
10-летний опыт собственного бизнеса.
Я занимаюсь системной диагностикой и разработкой стратегий для своих клиентов.
Они написали план.
Стратегию могут задать только те, кто ведут компанию. Все инициативы снизу являются планированием.
Нам, постсоветским людям должно быть очевидно, что линейное планирование — это не про бизнес.
Так как мы разбиваем весь путь на отдельные договора, вам не придется платить всю сумму сразу.
Или вы можете пройти этот же путь в формате обучение+сопровождение, так называемый “стратегический трекинг“. Отличие в том, что вы все делаете самостоятельно.
Существует также возможность пройти обучение.
