Обучение:
Стратегическая сессия своими руками

5

Модулей

35

Видео

Все

Уровни подготовки

14ч. 11м.

Длится

01.
Теория

Теоретический блок состоит из видео, текстовых и графических файлов.

02.
Задания

Также вы можете выполнить задания и прислать их на проверку куратору.

03.
Поддержка

При необходимости вы можете получить живую консультацию куратора.

Меню этой страницы

Программа

Модуль 1. Цели:

  • Что такое стратегическая сессия и когда она не нужна;
  • Типы целей;
  • Типы сессий;
  • Основы стратегического менеджмента.

Модуль 2. Подготовка:

  • Диагностика организации;
  • Психотип компании и участников по PAEI-Адизес;
  • Создание сценария сессии;
  • Типовые сценарии сессии;
  • Подготовка материалов;
  • Подготовка участников;
  • Шаблон приглашения на сессию;
  • Как будут приниматься решения, методы принятия решений;
  • Как будут внедряться решения, методы внедрений;
  • Потенциальные конфликты сессии;
  • Чек-лист подготовки к сессии.

Модуль 3. Проведение сессии:

  • Основы фасилитрования;
  • Коучинговая позиция ведущего — правила;
  • Графические шаблоны;
  • Использование посадочных досок;
  • Методы открытия сессии;
  • Основной инструментарий ведущего: техники, методы;
  • Чек-лист открытия сессии:
  • Типовые правила поведения для участников:
  • Фасилитация больших групп;
  • Управление энергией группы;
  • Типовые ошибки ведущего сессии;
  • Работа с трудными ситуациями и сопротивлением;
  • Чек-лист закрытия сессии.

Модуль 4. Оформление итогов:

  • План действий;
  • Х-матрица;
  • Диаграмма Ганта;
  • Шаблон документа «Итоги сессии»;
  • Чек-лист закрытия проекта.

Модуль 5. Реализация:

  • Определение типа решений и подбор исполнителей по PAEI;
  • Проектный и гибкий подход в реализации стратегии.

Кому подойдет курс

  1. HR-специалистам — вы сможете самостоятельно проводить сессии в своей организации, подбирать стратегически необходимый тип людей, понимать как дальше отслеживать резульаты сессии со стороны кадрового отдела.
  2. Предпринимателям малого бизнеса — вы сэкономите на найме ведущих сессии, возьмете под контроль стратегическую коммуникацию и реализацию в компании.
  3. Фасилитаторам — вы узнаете отличие фасилитационных сессий от стратегических, познакомитьесь с основами стратегического управления, поднимете своей доход.
  4. Новичкам, желающим научиться проводить стратегические сессии.

Цели для обучения

Гай Карапетян
Гай Карапетян

Модель оформления

Стратегическая карта: Х-матрица
Мы рекомендуем по итогам стратегической сессии оформлять решения в виде стратегической карты, модель Х-матрица, которую можно использовать для демонстрации и напоминания договоренностей.
Эту же карту мы используем при имплементации решения по методу OKR.

Рабочая тетрадь

Вы можете скачать данную рабочую тетрадь для ознакомления с нашим стандартом проведения стратегических сессий.

Стандартом воспользовались более 1000 компаний в России. Мы получаем позитивные отзывы – от индивидуальных предпринимателей до крупнейших госкомпаний страны.

В данный стандарт вложен наш многолетний опыт проведения стратегических сессий.
Обращаем внимание на психотипы участников, истинные цели сессии и помогаем в дальнейшем с реализацией, а не исчезаем сразу после сессии. Участвуем во всех этапах стратегического планирования – вплоть до внедрения решений.

Скачайте рабочую тетрадь

Стоимость обучения

Стоимость курса 99.000 руб. 

Вы сможете заработать или сэкономить за год существенно большую сумму.

Длительность курса

Вы можете проходить курс в индивидуальном темпе, просматривая видео-ролики, текстовые и графические материалы и выполнять задания по мере прохождения курса. 

В среднем, прохождение курса занимает 1 месяц.

Однако, доступ к курсу ограничивается на один год.

Автор курса

Гай Карапетян

Гай Карапетян — эксперт по разработке стратегий, автор «Рабочей тетради для проведения стратегических сессий», основатель консалтинговой компании Gai.Company.

Проводил стратегические сессии для таких компаний, как Dentsu, Siemens, Retail.CRM, Autodoc.EU, Абак, Интерволга, Факт, Армалит и т.д.

Участвовал и курировал процесс разработки стратегии в таких компаниях, как Pepsico, Хабр, ФРИИ, AWG и многих других.

Сертифицированный коуч ICF, фасилитатор, член IFA, врач, психотерапевт-консультант.

Кейсы

КЕЙС 1
Компания-разработчик технологических решений для интернет-магазинов, которые продают по модели SAAS (аренда облачной версии) и коробочные решения. Выручка — 112.000.000руб. в год.
Целью компании является рост на 1000% в течение 3 лет. Основной угрозой компания определяет то, что в перспективе 3 лет 60% их клиентов не будут содержать собственные интернет-магазины из-за преимущества размещения товаров на маркетплейсах, активно выходящих на российский рынок в 2018 году.

По прогнозам, уже к 2022 году количество интернет-магазинов в стране сократится на 60%. В компании есть отдел аналитики, в котором работают три специалиста. Компания регулярно мониторит рынок и тренды на нем.
По итогам двухдневной сессии команда представила 154 тактических и стратегических решения, среди которых была предложена разработка специализированных продуктов, а также модель партнерской программы с Enterprise-решениями.
Данные решения позволили компании диверсифицировать риски и выйти на международные рынки с адаптированными продуктами.

КЕЙС 2
Компания является дочерней компанией крупного медицинского холдинга.

Выручка — 335.000.000руб. в год.
Услуги образовательной компании продавались материнской компанией по остаточному принципу и составляли 2-5% от общей суммы контрактов. Цель компании – достичь в течение года оборотов в 500.000.000руб.
В конечном итоге было предложено 25 тактических и стратегических решений.
Неожиданностью оказалось то, что ценностным стратегическим решением стало то, чего компания больше никогда не будет делать, а не то, что она собирается делать.

Т.е. определение ключевых ценностей аудитории и задач компании.
В частности, команда решила, что основной ценностью будет безусловная синергия образовательных программ с основным бизнесом головного предприятия, что компания не будет вступать в борьбу с существующими постоянными программами, представленными на рынке, а сосредоточится исключительно на знаниях будущего.
Совет директоров одобрил стратегию, она принята к исполнению.

Видео о сессиях

Вопросы и ответы

КОНФЕРЕНЦИЯ

  1. Вступление;
  2. Текущая ситуация;
  3. Прошлые успехи и трудности;
  4. Потенциальные решения;
  5. Коллективные и индивидуальные действия (план);
  6. Следующие шаги;
  7. Подведение итогов и завершение сессии.

РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

  1. Вступление;
  2. Как процесс работает сегодня;
  3. Каковы проблемы и их основные причины;
  4. Как это можно улучшить? (предложения)
  5. Порядок приоритетности решений;
  6. Как будет работать новый процесс;
  7. Подведение итогов и завершение сессии.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

  1. Вступление;
  2. Краткий обзор ситуации;
  3. Разработка миссии и видения;
  4. Постановка целей;
  5. Формулирование задач или показателей достижения целей;
  6. Выявление критических факторов успеха и возможных препятствий;
  7. Разработка стратегий;
  8. Определение приоритетов;
  9. Создание плана действий;
  10. Подведение итогов и завершение сессии.

УЛУЧШЕНИЕ ПРОЦЕССА

  1. Вступление;
  2. В чем проблема, каковы ее причины;
  3. Какие критерии следует использовать при выборе решения;
  4. Оценка критериев;
  5. Какими могут быть решения? (варианты)
  6. Каковы сильные и слабые стороны предложенных вариантов;
  7. Можно ли найти новые решения, сочетающие основные сильные стороны существующих;
  8. Какое решение следует выбрать;
  9. Подведение итогов и завершение сессии.

Стоимость курса 99.000 руб. 

Вы сможете заработать или сэкономить за год существенно большую сумму.

С нашим стандартом подготовки и проведения стратегических сессий вы можете ознакомиться скачав рабочую тетрадь по подготовке и проведению сессий.

Вы можете стартовать в удобное для вас время и присылать нам задания по мере исполнения.

Средний срок прохождения курса обучающимся — 1 месяц.

Доступ к курсу дается на 1 год.

Отзывы

Обратная связь

Вопросы?
Начните с консультации:

еще тренинги

Возможно вас также заинтересуют
Курс #1

Стратегия в 2030: Динамические стратегии

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. aulla sit amet magna sodales, interdum tortor etlert of dictum mauris loean ultricies lectus quis gravida urna interdum quam bibend.

Стратегия в современную эпоху - от анализа до реализации

5 lessons - 4:11 hours
Подробнее
Курс #2

Конкуренция: все они должны разориться

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. aulla sit amet magna sodales, interdum tortor etlert of dictum mauris loean ultricies lectus quis gravida urna interdum quam bibend.

Конкурентные стратегии от А до Я

5 lessons - 4:11 hours
Подробнее
Помогаем создавать будущее сберегая усилия и ресурсы
Познакомьтесь с нашими материалами:
small_c_popup.png

Оставьте заявку

Вопросы? Начните с консультации: