Услуги

Рассказывает Гай Карапетян, основатель Gai.Company

Для стратегического анализа мы используем модель «Прыжок», разработанную в нашей компании (см. картинку). 

На первом этапе мы исследуем текущую обстановку компании, что беспокоит и хочется исправить. На втором мы смотрим на причины возникновения текущей обстановки, на историю компании. Потом обращаем взор на цели (результаты), которые компания хочет достичь и какие эффекты она надеется от этого получить (видение компании).

После этого мы определяем барьеры — нехватку внутренних ресурсов или внешние угрозы, которые мешают достижению цели. И на последнем этапе мы предлагаем возможность разработать необходимые стратегические решения

Без предоплат

Мы работаем на условиях предоплаты. Вы платите после того, как мы закончили работу и подписали акты.

Отсрочки

Возможны отсрочка платежа на срок до 6 месяцев. Мы уверены в себе и в своих клиентах.

Как выглядит процесс

0 руб. предоплата. Мы подписываем договор с обозначенными сроками оплат. Проводим работы. Подписываем акты. Вы проводите оплату.

Отзывы

  • Гай, ваш подход очень важен для руководителей среднего звена, которые, как правило, занимаются исключительно операционным управлением. Это даёт возможность качественно определять направления для развития на своём уровне, обеспечивать гибкость на основании заранее проведённой оценки внешних и внутренних факторов.
    Томаш КукульскийТомаш КукульскийКомпания SIEMENS FINANCE
  • Гай предлагает простую методологию, которая может полностью поменять ваш взгляд на собственный бизнес.
    Сергей МихайловСергей МихайловКомпания ФАКТ
  • Гай вас будет выводить из стандартного восприятия бизнеса, покажет вам рынок и компанию с другой стороны. Поговорите сначала — выдержите ли. Мне порой было трудно. Но строго говоря, стратег-консультант не должен заглядывать вам в рот, он должен оспаривать и предлагать новые мысли. Работать с собственниками компаний с развитым “эго” непросто, и я представляю, каково это Гаю.
    Степан ОвчинниковСтепан ОвчинниковКомпания ИНТЕРВОЛГА

Гай, ваш подход очень важен для руководителей среднего звена, которые, как правило, занимаются исключительно операционным управлением. Это даёт возможность намного более качественно определять направления для развития на своём уровне, обеспечивать гибкость при изменениях рыночной среды на основании заранее проведённой оценки внешних и внутренних факторов, неизбежно влияющих на стратегическое планирование.

ТОМАШ КУКУЛЬСКИЙ
SIEMENS FINANCE