Стратегические сессии

Стратегия

Стратегия, как план. Поможем разработать план достижения целевых показателей.

Идея

Стратегия, как идея. Помогаем определить видение компании и разработать уникальные решения.

Технологии

Стратегия, как технологии. Интеграция стратегии с персоналом, внедрение и автоматизация.

Чем мы можем быть полезны

Каких целей можно достичь с помощью стратегической сессии.

1


Определим средне- и долгосрочную стратегии.

 

2


Реформируем управленческие принципы.

 

3


Образуется единое видение у всех управленцев.

 

4


Повысится командный дух.
5


Определим приоритеты развития на ближайший год-два.

 

6


Рассмотрим текущие возможности для бизнеса.

 

7


Проанализируем альтернативные возможности.

 

8


Цели и планы станут четкими и ясными.

Типы сессий

Главное отличие стратегической сессии от совещаний или мозговых штурмов в том, что в последних случаях цель ясна и привычна. Задача стратегической сессии – скорее, определение целей и альтернатив. Это новизна. Подобные задачи решаются или редко, или вообще никогда ранее вами не решались. Т.е. менеджмент компании ощущает некую неопределенность в своей деятельности и стремится ее нивелировать..

Стратегические

Стратегические

Задача рассмотреть вопрос  “как победить конкурентов на текущем рынке?”.

Антикризисные

Антикризисные

Решаются острые задачи бизнеса. Единственный тип сессии, когда вперед выносятся вопросы эффективности, а не производительности.

Портфельные

Портфельные

Задача звучит, как поиск альтернатив, просмотреть рынки, найти варианты развития, оптимизировать вложения.

Фасилитационные

Фасилитационные

Когда задача звучит, как облегчение запуска определенного проекта или процесса.

Продуктовые

Продуктовые

Задача звучит, как создание или развитие продукта, его модификации, изменение потребностей пользователей.

Коммуникационные

Коммуникационные

Когда задача начать слышать друг друга, начать говорить на одном языке и создать общее представление (видение) о будущем компании.

Отзывы наших клиентов

  • Гай предлагает простую методологию, которая может полностью поменять ваш взгляд на собственный бизнес.
    Сергей МихайловСергей МихайловКомпания ФАКТ
  • Гай вас будет выводить из стандартного восприятия бизнеса, покажет вам рынок и компанию с другой стороны. Поговорите сначала — выдержите ли. Мне порой было трудно. Но строго говоря, стратег-консультант не должен заглядывать вам в рот, он должен оспаривать и предлагать новые мысли. Работать с собственниками компаний с развитым “эго” непросто, и я представляю, каково это Гаю.
    Степан ОвчинниковСтепан ОвчинниковКомпания ИНТЕРВОЛГА
  • Гай, ваш подход очень важен для руководителей среднего звена, которые, как правило, занимаются исключительно операционным управлением. Это даёт возможность качественно определять направления для развития на своём уровне, обеспечивать гибкость на основании заранее проведённой оценки внешних и внутренних факторов.
    Томаш КукульскийТомаш КукульскийКомпания SIEMENS FINANCE

Рабочая тетрадь

Вы можете скачать данную рабочую тетрадь для ознакомления с нашим стандартом проведения стратегических сессий.

Стандартом воспользовались более 1000 компаний в России. Мы получаем позитивные отзывы – от индивидуальных предпринимателей до крупнейших госкомпаний страны.

В данный стандарт вложен наш многолетний опыт проведения стратегических сессий.
Обращаем внимание на психотипы участников, истинные цели сессии и помогаем в дальнейшем с реализацией, а не исчезаем сразу после сессии. Участвуем во всех этапах стратегического планирования – вплоть до внедрения решений.

Скачать рабочую тетрадь

Скачать рабочую тетрадь

Кейс 1

Компания-разработчик технологических решений для интернет-магазинов, которые продают по модели SAAS (аренда облачной версии) и коробочные решения. Выручка — 112.000.000руб. в год.
Целью компании является рост на 1000% в течение 3 лет. Основной угрозой компания определяет то, что в перспективе 3 лет 60% их клиентов не будут содержать собственные интернет-магазины из-за преимущества размещения товаров на маркетплейсах, активно выходящих на российский рынок в 2018 году.
По прогнозам, уже к 2022 году количество интернет-магазинов в стране сократится на 60%. В компании есть отдел аналитики, в котором работают три специалиста. Компания регулярно мониторит рынок и тренды на нем.
По итогам двухдневной сессии команда представила 154 тактических и стратегических решения, среди которых была предложена разработка специализированных продуктов, а также модель партнерской программы с Enterprise-решениями.
Данные решения позволили компании диверсифицировать риски и выйти на международные рынки с адаптированными продуктами.

Кейс 1

Компания является дочерней компанией крупного медицинского холдинга.
Выручка — 335.000.000руб. в год.
Услуги образовательной компании продавались материнской компанией по остаточному принципу и составляли 2-5% от общей суммы контрактов. Цель компании – достичь в течение года оборотов в 500.000.000руб.
В конечном итоге было предложено 25 тактических и стратегических решений.
Неожиданностью оказалось то, что ценностным стратегическим решением стало то, чего компания больше никогда не будет делать, а не то, что она собирается делать. Т.е. определение ключевых ценностей аудитории и задач компании.
В частности, команда решила, что основной ценностью будет безусловная синергия образовательных программ с основным бизнесом головного предприятия, что компания не будет вступать в борьбу с существующими постоянными программами, представленными на рынке, а сосредоточится исключительно на знаниях будущего.
Совет директоров одобрил стратегию, она принята к исполнению.

Чем отличается тактика от стратегии

Стоимость

Стоимость стратегической сессии

Стоимость стратегической сессии

Определяется индивидуально, исходя из конкретных условий и обстоятельств заказчика. Стоимость начинается от 100.000 руб. и выше. Оставьте заявку и способ связи с вами через форму ниже – мы свяжемся с вами в самые короткие сроки.

Дорожная карта

Дорожная карта

Дорожная карта

  1. Знакомство с заказчиком;
  2. Обсуждение задач;
  3. Первичные интервью и анализ;
  4. Создание технического задания на сессию;
  5. Заключение договора;
  6. Подготовка и утверждение сценария сессии;
  7. Проведение сессии;
  8. Подготовка итоговой документации.

Типовые сценарии сессий

Сценарии адаптируется индивидуально под каждого заказчика.
Со всеми сценариями вы можете ознакомиться скачав вышеуказанную рабочую тетрадь, ниже представлены некоторые из них:

Примеры сценариев

1

сценарий
КОНФЕРЕНЦИЯ

  1. Вступление;
  2. Текущая ситуация;
  3. Прошлые успехи и трудности;
  4. Потенциальные решения;
  5. Коллективные и индивидуальные действия (план);
  6. Следующие шаги;
  7. Подведение итогов и завершение сессии.

2

сценарий
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМЫ

  1. Вступление;
  2. Как процесс работает сегодня;
  3. Каковы проблемы и их основные причины;
  4. Как это можно улучшить? (предложения)
  5. Порядок приоритетности решений;
  6. Как будет работать новый процесс;
  7. Подведение итогов и завершение сессии.

3

сценарий
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

  1. Вступление;
  2. Краткий обзор ситуации;
  3. Разработка миссии и видения;
  4. Постановка целей;
  5. Формулирование задач или показателей достижения целей;
  6. Выявление критических факторов успеха и возможных препятствий;
  7. Разработка стратегий;
  8. Определение приоритетов;
  9. Создание плана действий;
  10. Подведение итогов и завершение сессии.

4

сценарий
УЛУЧШЕНИЕ ПРОЦЕССА

  1. Вступление;
  2. В чем проблема, каковы ее причины;
  3. Какие критерии следует использовать при выборе решения;
  4. Оценка критериев;
  5. Какими могут быть решения? (варианты)
  6. Каковы сильные и слабые стороны предложенных вариантов;
  7. Можно ли найти новые решения, сочетающие основные сильные стороны существующих;
  8. Какое решение следует выбрать;
  9. Подведение итогов и завершение сессии.

Отзывы наших клиентов

  • Гай предлагает простую методологию, которая может полностью поменять ваш взгляд на собственный бизнес.
    Сергей МихайловСергей МихайловКомпания ФАКТ

Гай Карапетян

Стратегическая сессия может быть отдельным инструментом, а может быть этапом для создания стратегии организации. Полную дорожную карту вы можете посмотреть на странице разработки стратегии.

В большинстве случаев я работаю один, привлекая помощников лишь при необходимости. Для вас это значит, что не будет вереницы лиц, не будет “испорченного телефона”, активная заинтересованность с моей стороны в вашем результате гарантирована.

После сессии возможна подготовка итогового документа «Стратегия Организации«, с просчетом рынков, конкурентов и внутренней среды вашей компании.

Вопросы? Начните с консультации:

Информация

Стоимость от 0 руб.

Стоимость

0 или 100.000 руб. за один рабочий день. Стоимость рабочего дня на территории заказчика, по договору, будет составлять 100.000 руб. в формате постоплаты. Однако, в договоре присутствует пункт по которому клиент имеет право не производить оплату, при условии письменного обоснования своего решения.

Не берем деньги, если не принесли пользы заказчику.

Стандарты

Стандарты

С нашим стандартом подготовки и проведения стратегических сессий вы можете ознакомиться скачав рабочую тетрадь по подготовке и проведению сессий.

 

Даты

Даты

Бронирование дат желательно осуществлять за несколько недель до стратегической сессии, т.к. к ней требуется определенная подготовка.

Оформление

В стоимость стратегической сессии входит подготовка и предоставление итогового протокола стратегической сесии.

Если вы заинтересованы в оформлении документа стратегии компании и интеграции стратегии в ее деятельность, вы можете ознакомиться с услугой «разработка стратегии» или «подготовка документов».