Стратегический аудит

Анализ компании

Подпишитесь:

Меню этой страницы

ЧТО МЫ ИССЛЕДУЕМ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ АНАЛИЗЕ

Историю компании

Что в истории компании привело к текущей ситуации, какие паттерны принятия решений закрепились.

Финансы и структуру затрат

Наличие и качество финансового учета и фин. стратегии, регулярные платежи, затраты и резервы.

Структуру управления

Тип структуры, существующие механизмы и процедуры, границы ответственности.

Представление о будущем

Наличие единого, общего представления, осознают ли различия в своих представлениях, сформулированы ли цели.

Бизнес-модель

Как текут деньги в компанию, почему ей платят, как устроен поток создания ценности, сбыт и ключевая деятельность.

Отрасль

Цепочка ценностей отрасли, среднеотраслевая маржа и чек, конкуренты организации и их особенности.

Бизнес-процессы

Степень формализации бизнес процессов: описание, стандарты, нормы, процедуры, разрывы и дублирование.

Продажи и маркетинг

Наличие и детализация планирования маркетинга и продаж. Каналы, формы контроля, KPI, связь с обществом.

Организационную культуру

Что ценят в организации, герои и антигерои, внутренние критерии оценки эффективности, PAEI-код команды.

Обзор

«‎Для стратегического анализа мы используем модель «Прыжок», разработанную в нашей компании (см. картинку).

На первом этапе мы исследуем текущую обстановку компании, что беспокоит и хочется исправить. На втором мы смотрим на причины возникновения текущей обстановки, на историю компании. Потом обращаем взор на цели (результаты), которые компания хочет достичь и какие эффекты она надеется от этого получить (видение компании).

После этого мы определяем барьеры — нехватку внутренних ресурсов или внешние угрозы, которые мешают достижению цели. И на последнем этапе мы предлагаем возможность разработать необходимые стратегические решения.»

Гай Карапетян
Гай Карапетян
Стратегический анализ
Модель Прыжок

Подробнее

От 100.000 руб.

От 100.000 руб. стоимость стандартного аудита. Предоплата 100%. Срок исполнения 2-3 недели.

Стандарты

Анализ производится по подробным чек-листам разработанным в нашей компании.

Гибкое управление

В реализации стратегии предлагаем гибкие методы управления (OKR и Хосин-Канри), что обусловлено скоростью изменений во внешней среде. Стратегия и гибкость должны сосуществовать вместе.

Completing this course will help you:

Проиграть видео

Вопросы и ответы

Очень субъективно, зависти от вашего запроса и готовности. В минимальном случае это займет около 4 недель.

Стоимость рабочего дня, по договору, будет составлять 100.000 руб. В случае большого объема работ оплата разбивается на два этапа 50/50, а условия обсуждаются индивидуально.

Можно. Но я буду рекомендовать предварительную диагностику организации. Если мы проведем диагностику, то я смогу участвовать в сессии экспертно, как специалист по стратегии. Если диагностики не проводилось – я выступаю как фасилитатор, модерирующий процесс.

Меня зовут Гай, я основатель консалтинговой компании “Gai.Company”. Консультант международных корпораций Siemens, Pepsi, КРОК, AWG и ряда российских компаний. Преподаватель бизнес-школ при ВШЭ и ВАВТ.
По образованию я экономист и врач, психотерапевт.
10-летний опыт собственного бизнеса.
Я занимаюсь системной диагностикой и разработкой стратегий для своих клиентов.

Они написали план.

Стратегию могут задать только те, кто ведут компанию. Все инициативы снизу являются планированием.

Нам, постсоветским людям должно быть очевидно, что линейное планирование — это не про бизнес.

  1. Так как мы разбиваем весь путь на отдельные договора, вам не придется платить всю сумму сразу.
  2. Или вы можете пройти этот же путь в формате обучение+сопровождение, так называемый “стратегический трекинг“. Отличие в том, что вы все делаете самостоятельно.
  3. Существует также возможность пройти обучение.

Отзывы

Оставить заявку

Вопросы?
Начните с консультации:

Помогаем создавать будущее сберегая усилия и ресурсы

Познакомьтесь с нашими материалами:
small_c_popup.png

Оставьте заявку

Вопросы? Начните с консультации: