Стратегический аудит компании

ЧТО МЫ ИССЛЕДУЕМ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ АНАЛИЗЕ

1

Историю компании

Что в истории компании привело к текущей ситуации, какие паттерны принятия решений закрепились.

2

Финансы и структуру затрат

Наличие и качество финансового учета и фин. стратегии, регулярные платежи, затраты и резервы.

3

Структуру управления

Тип структуры, существующие  механизмы и процедуры, границы ответственности…

4

Представление о будущем

Наличие единого, общего представления, осознают ли различия в своих представлениях, сформулированы ли цели.

5

Бизнес-модель

Как текут деньги в компанию, почему ей платят, как устроен поток создания ценности, сбыт и ключевая деятельность.

6

Отрасль

Цепочка ценностей отрасли, среднеотраслевая маржа и чек, конкуренты организации и их особенности.

7

Бизнес-процессы

Степень формализации бизнес процессов: описание, стандарты, нормы, процедуры, разрывы и дублирование.

8

Продажи и маркетинг

Наличие и детализация планирования маркетинга и продаж. Каналы, формы контроля, KPI, связь с обществом.

9

Организационную культуру

Что ценят в организации, герои и антигерои, внутренние критерии оценки эффективности, PAEI-код команды.

Психологию

Психологические  портреты управленческого звена и рядового менеджмента исследуется и создаются по желанию.

Рассказывает Гай Карапетян, основатель Gai.Company

Для стратегического анализа мы используем модель «Прыжок», разработанную в нашей компании (см. картинку). 

На первом этапе мы исследуем текущую обстановку компании, что беспокоит и хочется исправить. На втором мы смотрим на причины возникновения текущей обстановки, на историю компании. Потом обращаем взор на цели (результаты), которые компания хочет достичь и какие эффекты она надеется от этого получить (видение компании).

После этого мы определяем барьеры — нехватку внутренних ресурсов или внешние угрозы, которые мешают достижению цели. И на последнем этапе мы предлагаем возможность разработать необходимые стратегические решения.

 

Стратегический анализ

 

 

0

0 руб. предоплата


Не берем предоплату, более того, вы можете не оплачивать договор, если посчитаете качество работ неудовлетворительными.

 

Стандарты


Анализ производится по подробным чек-листам разработанным в нашей компании.

 

Гибкое управление


В реализации стратегии предлагаем гибкие методы управления (OKR и Хосин-Канри), что обусловлено скоростью изменений во внешней среде. Стратегия и гибкость должны сосуществовать вместе.

Вопросы? Начните с консультации:

Вопросы-ответы

Сколько по времени занимает каждый из этапов и весь путь?

Очень субъективно, зависти от вашего запроса и готовности. В минимальном случае это займет около 2 недель, но может затянуться на несколько месяцев.

Сколько это стоит?

Тоже очень субъективно: от 250.000 руб. и до нескольких миллионов.
Пришлите запрос через форму слева и мы дадим более точный ответ.

Как заключается контракт?

На каждый этап заключается отдельный договор без предоплаты. Оплата по факту подписания актов. Вы имеете право не оплачивать работу, если не довольны результатом. Это удобно и вам, и нам, при необходимости мы можем остановить проект на любом этапе, без лишних обязательств.

Можно ли провести с вами стратегическую сессию?

Можно. Но я буду рекомендовать предварительную диагностику организации и показателей продукта. Если мы проведем диагностику, то я смогу участвовать в сессии экспертно, как специалист по стратегии. Если диагностики не проводилось – я выступаю как фасилитатор, модерирующий процесс.

Но, откровенно говоря, стратегия продукта не создается на сессии, а утверждается и/или дорабатывается.

Кто вы такой?

Меня зовут Гай, я основатель консалтинговой компании “Gai.Company”. Консультант международных корпораций Siemens, Pepsi, КРОК, AWG и ряда российских компаний. Преподаватель бизнес-школ при ВШЭ и ВАВТ.
По образованию я экономист и врач, психотерапевт.
10-летний опыт собственного бизнеса.
Я занимаюсь системной диагностикой и разработкой стратегий для своих клиентов.

Мы дали задачу сотрудникам и они уже написали стратегию.

Они написали план.

Стратегию могут задать только те, кто ведут компанию. Все инициативы снизу являются планированием.

Нам, постсоветским людям должно быть очевидно, что линейное планирование — это не про бизнес.

Для нас это дорого/Хотим самостоятельно

  1. Так как мы разбиваем весь путь на отдельные договора, вам не придется платить всю сумму сразу.
  2. Или вы можете пройти этот же путь в формате обучение+сопровождение, так называемый “стратегический трекинг“. Отличие в том, что вы все делаете самостоятельно.
  3. Существует также возможность пройти обучение.

Гай, ваш подход очень важен для руководителей среднего звена, которые, как правило, занимаются исключительно операционным управлением. Это даёт возможность намного более качественно определять направления для развития на своём уровне, обеспечивать гибкость при изменениях рыночной среды на основании заранее проведённой оценки внешних и внутренних факторов, неизбежно влияющих на стратегическое планирование.

ТОМАШ КУКУЛЬСКИЙ
SIEMENS FINANCE