Подпишитесь:
Меню этой страницы
Дорожная карта
ЧТО МЫ ИССЛЕДУЕМ ПРИ СТРАТЕГИЧЕСКОМ АНАЛИЗЕ
Историю компании
Что в истории компании привело к текущей ситуации, какие паттерны принятия решений закрепились.
Финансы и структуру затрат
Наличие и качество финансового учета и фин. стратегии, регулярные платежи, затраты и резервы.
Структуру управления
Тип структуры, существующие механизмы и процедуры, границы ответственности.
Представление о будущем
Наличие единого, общего представления, осознают ли различия в своих представлениях, сформулированы ли цели.
Бизнес-модель
Как текут деньги в компанию, почему ей платят, как устроен поток создания ценности, сбыт и ключевая деятельность.
Отрасль
Цепочка ценностей отрасли, среднеотраслевая маржа и чек, конкуренты организации и их особенности.
Бизнес-процессы
Степень формализации бизнес процессов: описание, стандарты, нормы, процедуры, разрывы и дублирование.
Продажи и маркетинг
Наличие и детализация планирования маркетинга и продаж. Каналы, формы контроля, KPI, связь с обществом.
Организационную культуру
Что ценят в организации, герои и антигерои, внутренние критерии оценки эффективности, PAEI-код команды.
Обзор
«Для стратегического анализа мы используем модель «Прыжок», разработанную в нашей компании (см. картинку).
На первом этапе мы исследуем текущую обстановку компании, что беспокоит и хочется исправить. На втором мы смотрим на причины возникновения текущей обстановки, на историю компании. Потом обращаем взор на цели (результаты), которые компания хочет достичь и какие эффекты она надеется от этого получить (видение компании).
После этого мы определяем барьеры — нехватку внутренних ресурсов или внешние угрозы, которые мешают достижению цели. И на последнем этапе мы предлагаем возможность разработать необходимые стратегические решения.»
Подробнее
От 100.000 руб.
От 100.000 руб. стоимость стандартного аудита. Предоплата 100%. Срок исполнения 2-3 недели.
Стандарты
Анализ производится по подробным чек-листам разработанным в нашей компании.
Гибкое управление
В реализации стратегии предлагаем гибкие методы управления (OKR и Хосин-Канри), что обусловлено скоростью изменений во внешней среде. Стратегия и гибкость должны сосуществовать вместе.
Completing this course will help you:
- Lorem ipsum dolor sit amet, consetur adicing off elit
- Cras sed dignissim purus us mauris varius neque
- nulla suscipit. In commodo urna eu turpis accumsan
- Nullam eget quam lectus. morbi sed nulla accuan non
Вопросы и ответы
Очень субъективно, зависти от вашего запроса и готовности. В минимальном случае это займет около 4 недель.
Стоимость рабочего дня, по договору, будет составлять 100.000 руб. В случае большого объема работ оплата разбивается на два этапа 50/50, а условия обсуждаются индивидуально.
Можно. Но я буду рекомендовать предварительную диагностику организации. Если мы проведем диагностику, то я смогу участвовать в сессии экспертно, как специалист по стратегии. Если диагностики не проводилось – я выступаю как фасилитатор, модерирующий процесс.
Меня зовут Гай, я основатель консалтинговой компании “Gai.Company”. Консультант международных корпораций Siemens, Pepsi, КРОК, AWG и ряда российских компаний. Преподаватель бизнес-школ при ВШЭ и ВАВТ.
По образованию я экономист и врач, психотерапевт.
10-летний опыт собственного бизнеса.
Я занимаюсь системной диагностикой и разработкой стратегий для своих клиентов.
Они написали план.
Стратегию могут задать только те, кто ведут компанию. Все инициативы снизу являются планированием.
Нам, постсоветским людям должно быть очевидно, что линейное планирование — это не про бизнес.
- Так как мы разбиваем весь путь на отдельные договора, вам не придется платить всю сумму сразу.
- Или вы можете пройти этот же путь в формате обучение+сопровождение, так называемый “стратегический трекинг“. Отличие в том, что вы все делаете самостоятельно.
- Существует также возможность пройти обучение.
Отзывы
Оставить заявку
Вопросы?
Начните с консультации:
Помогаем создавать будущее сберегая усилия и ресурсы
