Разработка стратегии

Создание стратегии организации

Меню этой страницы

Дорожная карта разработки стратегии

Вхождение в проект
  • Знакомство с заказчиком;
  • Обсуждение задач;
  • Первичные интервью и анализ;
  • Создание технического задания на консультирование;
  • Заключение договора.
Первичный анализ

Исследуются:

  • История компании;
  • Структура управления;
  • Представление о будущем;
  • Взаимодействие с внешней средой;

Методы:
индивидуальные интервью, изучение документов, проективные методы.

По итогу предоставляется первичный отчет о возможностях и ограничениях компании. Принимается решение о целесообразности дальнейших взаимодействий.

Стоимость: 100.000 руб. Срок: 2-5 рабочих дней.

Формирование видения

Прежде, чем проводить глубокий аудит и разработку стратегических решений, необходимо сформировать видение компании.

  • Определение целей компании на стратегический срок;
  • Определение ключевых показателей;
  • Формализация предназначения деятельности;
  • Формализация ключевых ценностей, на которые будет ориентироваться менеджмент.

Методы:
Стратегическая сессия, серия совещаний, дистанционная работа.

Стоимость: 100.000 руб. Срок: 1-3 рабочих дня.

Системная диагностика

Исследуются:

  • История компании;
  • Бизнес-процессы;
  • Представление о будущем;
  • Взаимодействие с внешней средой;
  • Конкуренты и их тактика;
  • Рыночные тренды;
  • Структура управления;
  • Организационная культура;
  • Особенности персонала;
  • Поиск первичных решений.

Методы:
индивидуальные интервью, наблюдение за групповыми взаимодействиями внутри компании, наблюдение за внешними взаимодействиями (клиенты, партнеры, конкуренты), изучение документов, проективные методы.

Стоимость: от 300.000 до 500.000 руб. Срок: 3 - 5 рабочих дней.

Отчет по диагностике
  • Предоставление результатов диагностики с экспертными оценками консультанта актуальных рисков и ресурсов компании;
  • Разработка требований собственников к компании и их согласование. Работа с советом директоров;
  • Подготовка и утверждение вопросов, выносящихся на стратегическую сессию;
  • Определение недостающей информации для разработки и принятия решений.
Стратегическая сессия
  • Подготовка и утверждение сценария сессии;
  • Проведение сессии.

Стоимость: от 200.000 до 600.000 руб. Срок: 2 - 3 рабочих дня.

Формализация

Проектирование и формализация стратегии.

  • Определение видения компания, миссии;
  • Определение стратегического периода;
  • Определение целей компаний на стратегический период;
  • Целевые рынки и клиенты;
  • Описание товаров и услуг;
  • Описание конкурентных преимуществ;
  • Бизнес-модель;
  • Бизнес-процессы;
  • Имидж компании;
  • Требования к структуре управления;
  • Требования к каждому подразделению, звену;
  • Формулировка стратегии компании;
  • Стратегический принцип.

Стоимость: 200.000 руб. Срок: 10 - 15 рабочих дней.

Внедрение
OKR - Цели и ключевые результаты

Внедрение по методу OKR.

Условия обговариваются индивидуально.

Прямая речь

«Попросите своих менеджеров создать стратегию, и они напишут вам долгосрочный план деятельности. Попросите их описать, какой стратегии придерживался последние годы ваш главный конкурент или лидер рынка, — скорее всего, получите чёткий ответ, при этом плана в нем не будет.

Еще я люблю рассказывать, что в маршруте Москва-Минск стратегией является не план маршрута, не сроки, а ответы на вопросы «а точно ли мне в Минск?» и «какие ресурсы я должен получить в Минске, как я их там получу?».

Говоря о стратегии с позиции классического стратегического менеджмента, мы должны понимать, что существует три уровня стратегического планирования:

Гай Карапетян
Гай Карапетян
Два основных вида стратегичского планирования

Уровни планирования

– Портфельная (Корпоративная) стратегия
Отвечает на вопросы «куда идти?», «куда инвестировать?». Надо узнать, точно ли на выбранном рынке достижимы заложенные нами цели? Какие есть альтернативы? Традиционно у компании (холдинга) одна портфельная стратегия, а далее – по бизнес-стратегии на каждое выбранное направление.

– Бизнес-стратегия
Она же маркетинговая стратегия. Только маркетинговая стратегия не в виде плана, а в виде ответов про целевую аудиторию, конкурентов, цены, уникальность предложения и т.п. Все это нужно для того, чтобы ответить на вопрос “как мы сможем победить на выбранном рынке?”. Это вопросы рынка и позиционирования.

– Функциональные стратегии
Это уже конкретные планы, шаги для достижения цели. Это тот самый маршрут. Тот самый план маркетинга, логистики, финансов, digital и всех остальных необходимых для успеха функций.

С помощью Gai.Company вы можете разработать стратегию, включающую все три уровня планирования (смотрите дорожную карту выше), либо заказать услуги по отдельности.»

Три уровня стратегической разработки

Completing this course will help you:

Вопросы и ответы

  1. Диагностика компании – 3 дня.
  2. Подготовка к стратегической сессии – 2 дня.
  3. Стратегическая сессия – 2-3 дня.
  4. Формализация стратегии – 1-2 месяца.
  5. Подготовка функциональных планов – 1-3 месяца.
  6. Первый спринт на внедрение – 3 месяца.

От 100.000 до 200.000 руб. за один рабочий день, предоплата 50%.

На каждый этап заключается отдельный договор. Это удобно и вам, и нам, при необходимости мы можем остановить проект на любом этапе, без лишних обязательств.

Можно. Но я буду рекомендовать предварительную диагностику организации. Если мы проведем диагностику, то я смогу участвовать в сессии экспертно, как специалист по стратегии. Если диагностики не проводилось – я выступаю как фасилитатор, модерирующий процесс.

Меня зовут Гай, я основатель консалтинговой компании “Gai.Company”. Консультант международных корпораций Siemens, Pepsi, КРОК, AWG и ряда российских компаний. Преподаватель бизнес-школ при ВШЭ и ВАВТ.
По образованию я экономист и врач, психотерапевт.
10-летний опыт собственного бизнеса.
Я занимаюсь системной диагностикой и разработкой стратегий для своих клиентов.

Они написали план.

Стратегию могут задать только те, кто ведут компанию. Все инициативы снизу являются планированием.

Нам, постсоветским людям должно быть очевидно, что линейное планирование — это не про бизнес.

Так как мы разбиваем весь путь на отдельные договора, вам не придется платить всю сумму сразу.
Или вы можете пройти этот же путь в формате обучение+сопровождение, так называемый “стратегический трекинг“. Отличие в том, что вы все делаете самостоятельно.
Существует также возможность пройти обучение.

Отзывы

Оставить заявку

Вопросы?
Начните с консультации:

Помогаем создавать будущее сберегая усилия и ресурсы

Познакомьтесь с нашими материалами:
small_c_popup.png

Оставьте заявку

Вопросы? Начните с консультации: