Разработка стратегии

Создание стратегии организации

Меню этой страницы

Дорожная карта разработки стратегии

Вхождение в проект
  • Знакомство с заказчиком;
  • Обсуждение задач;
  • Первичные интервью и анализ;
  • Создание технического задания на консультирование;
  • Заключение договора.
Первичный анализ

Исследуются:

  • История компании;
  • Структура управления;
  • Представление о будущем;
  • Взаимодействие с внешней средой;

Методы:
индивидуальные интервью, изучение документов, проективные методы.

По итогу предоставляется первичный отчет о возможностях и ограничениях компании. Принимается решение о целесообразности дальнейших взаимодействий.

Стоимость: 100.000 руб. Срок: 2-5 рабочих дней.

Формирование видения

Прежде, чем проводить глубокий аудит и разработку стратегических решений, необходимо сформировать видение компании.

  • Определение целей компании на стратегический срок;
  • Определение ключевых показателей;
  • Формализация предназначения деятельности;
  • Формализация ключевых ценностей, на которые будет ориентироваться менеджмент.

Методы:
Стратегическая сессия, серия совещаний, дистанционная работа.

Стоимость: 100.000 руб. Срок: 1-3 рабочих дня.

Системная диагностика

Исследуются:

  • История компании;
  • Бизнес-процессы;
  • Представление о будущем;
  • Взаимодействие с внешней средой;
  • Конкуренты и их тактика;
  • Рыночные тренды;
  • Структура управления;
  • Организационная культура;
  • Особенности персонала;
  • Поиск первичных решений.

Методы:
индивидуальные интервью, наблюдение за групповыми взаимодействиями внутри компании, наблюдение за внешними взаимодействиями (клиенты, партнеры, конкуренты), изучение документов, проективные методы.

Стоимость: от 300.000 до 500.000 руб. Срок: 3 - 5 рабочих дней.

Отчет по диагностике
  • Предоставление результатов диагностики с экспертными оценками консультанта актуальных рисков и ресурсов компании;
  • Разработка требований собственников к компании и их согласование. Работа с советом директоров;
  • Подготовка и утверждение вопросов, выносящихся на стратегическую сессию;
  • Определение недостающей информации для разработки и принятия решений.
Стратегическая сессия
  • Подготовка и утверждение сценария сессии;
  • Проведение сессии.

Стоимость: от 200.000 до 600.000 руб. Срок: 2 - 3 рабочих дня.

Формализация

Проектирование и формализация стратегии.

  • Определение видения компания, миссии;
  • Определение стратегического периода;
  • Определение целей компаний на стратегический период;
  • Целевые рынки и клиенты;
  • Описание товаров и услуг;
  • Описание конкурентных преимуществ;
  • Бизнес-модель;
  • Бизнес-процессы;
  • Имидж компании;
  • Требования к структуре управления;
  • Требования к каждому подразделению, звену;
  • Формулировка стратегии компании;
  • Стратегический принцип.

Стоимость: 200.000 руб. Срок: 10 - 15 рабочих дней.

Внедрение
OKR - Цели и ключевые результаты

Внедрение по методу OKR.

Условия обговариваются индивидуально.

Прямая речь

«Попросите своих менеджеров создать стратегию, и они напишут вам долгосрочный план деятельности. Попросите их описать, какой стратегии придерживался последние годы ваш главный конкурент или лидер рынка, — скорее всего, получите чёткий ответ, при этом плана в нем не будет.

Еще я люблю рассказывать, что в маршруте Москва-Минск стратегией является не план маршрута, не сроки, а ответы на вопросы «а точно ли мне в Минск?» и «какие ресурсы я должен получить в Минске, как я их там получу?».

Говоря о стратегии с позиции классического стратегического менеджмента, мы должны понимать, что существует три уровня стратегического планирования:

Гай Карапетян
Гай Карапетян
Разработка стратегии
Два основных вида стратегичского планирования

Уровни планирования

– Портфельная (Корпоративная) стратегия
Отвечает на вопросы «куда идти?», «куда инвестировать?». Надо узнать, точно ли на выбранном рынке достижимы заложенные нами цели? Какие есть альтернативы? Традиционно у компании (холдинга) одна портфельная стратегия, а далее – по бизнес-стратегии на каждое выбранное направление.

– Бизнес-стратегия
Она же маркетинговая стратегия. Только маркетинговая стратегия не в виде плана, а в виде ответов про целевую аудиторию, конкурентов, цены, уникальность предложения и т.п. Все это нужно для того, чтобы ответить на вопрос “как мы сможем победить на выбранном рынке?”. Это вопросы рынка и позиционирования.

– Функциональные стратегии
Это уже конкретные планы, шаги для достижения цели. Это тот самый маршрут. Тот самый план маркетинга, логистики, финансов, digital и всех остальных необходимых для успеха функций.

С помощью Gai.Company вы можете разработать стратегию, включающую все три уровня планирования (смотрите дорожную карту выше), либо заказать услуги по отдельности.»

Разработка стратегии
Три уровня стратегической разработки

Completing this course will help you:

Вопросы и ответы

  1. Диагностика компании – 3 дня.
  2. Подготовка к стратегической сессии – 2 дня.
  3. Стратегическая сессия – 2-3 дня.
  4. Формализация стратегии – 1-2 месяца.
  5. Подготовка функциональных планов – 1-3 месяца.
  6. Первый спринт на внедрение – 3 месяца.

От 100.000 до 200.000 руб. за один рабочий день, предоплата 50%.

На каждый этап заключается отдельный договор. Это удобно и вам, и нам, при необходимости мы можем остановить проект на любом этапе, без лишних обязательств.

Можно. Но я буду рекомендовать предварительную диагностику организации. Если мы проведем диагностику, то я смогу участвовать в сессии экспертно, как специалист по стратегии. Если диагностики не проводилось – я выступаю как фасилитатор, модерирующий процесс.

Меня зовут Гай, я основатель консалтинговой компании “Gai.Company”. Консультант международных корпораций Siemens, Pepsi, КРОК, AWG и ряда российских компаний. Преподаватель бизнес-школ при ВШЭ и ВАВТ.
По образованию я экономист и врач, психотерапевт.
10-летний опыт собственного бизнеса.
Я занимаюсь системной диагностикой и разработкой стратегий для своих клиентов.

Они написали план.

Стратегию могут задать только те, кто ведут компанию. Все инициативы снизу являются планированием.

Нам, постсоветским людям должно быть очевидно, что линейное планирование — это не про бизнес.

Так как мы разбиваем весь путь на отдельные договора, вам не придется платить всю сумму сразу.
Или вы можете пройти этот же путь в формате обучение+сопровождение, так называемый “стратегический трекинг“. Отличие в том, что вы все делаете самостоятельно.
Существует также возможность пройти обучение.

Отзывы

Оставить заявку

Вопросы?
Начните с консультации:

Помогаем создавать будущее сберегая усилия и ресурсы

Познакомьтесь с нашими материалами:
Разработка стратегии
small_c_popup.png

Оставьте заявку

Вопросы? Начните с консультации: